커리어를 올리는 단 하나의 방법 | CAREEOLLY

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  • #28 이직 통보에도 순서가 있다

  • 비행기 좌석에는 순서가 있다. 퍼스트 클래스의 경우 비행기 들어가서 두 번째 줄 오른쪽 창가 자리가 최고 상석이다. 일명 투알파(2A) 자리라고 한단다. 이어서 바로 그 옆자리 2B자리가 그다음 상석이다비행기 좌석에는 순서가 있다. 퍼스트 클래스의 경우 비행기 들어가서 두 번째 줄 오른쪽 창가 자리가 최고 상석이다. 일명 투알파(2A) 자리라고 한단다. 이어서 바로 그 옆자리 2B자리가 그다음 상석이다

  • by 장재광

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  • #27 이직 과정에 겪는 실수들 - 옮길 회사

  • 대개의 사람들은 이직이 흔하지 않고, 서툴 수밖에 없다. 그래서 생각지 못하게 실수를 해서 남에게 상처를 주거나, 자신의 커리어에 손상을 입히기도 한다. 이직을 생각하는 사람이라면 미리 알아두고 실수하지 않게 주의해야 할 것들이 있다. 마음이 떠난 회사를 상대로 해서는 안될 실수들이 있고, 새로 옮길 회사를 상대로 해서는 안될 실수들이 있다. 앞의 글에 이어서 새로 옮길 회사를 상대로 저지르기 쉬운 실수들을 살펴본다.

  • by 장재광

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  • #26 이직 과정에 겪는 실수들 - 떠날 회사

  • 대개의 사람들은 이직이 흔하지 않고, 서툴 수밖에 없다. 그래서 생각지 못하게 실수를 해서 남에게 상처를 주거나, 자신의 커리어에 손상을 입히기도 한다. 이직을 생각하는 사람이라면 미리 알아두고 실수하지 않게 주의해야 할 것들이 있다. 마음이 떠난 회사를 상대로, 해서는 안될 실수들이 있고, 새로 옮길 회사를 상대로, 해서는 안될 실수들이 있다. 그중 떠나갈 회사를 상대로 해서는 안 되는 실수들을 먼저 살펴본다.

  • by 장재광

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  • #25 적정 이직 횟수

  • 직장을 옮기다 보면 너무 자주 옮기는 것이 아닌가 불안해지는 경우가 있다. 차라리 명확한 가이드라인이라도 있다면 룰에 맞춰서라도 옮길 텐데, 그런 게 없으니 더 불안하다. 적정 이직 횟수에 관한 가이드라인이 없는 것은 아니다. 업계 공통으로 통용되는 표준 가이드라인과 각 산업별 특성에 따라 달리 움직이는 가이드라인이 각각 존재한다.

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  • #24 어떤 경우에 이직을 해야 하나

  • 이직 사유는 크게 두 가지로 분류될 수 있다. 현 직장 내 이슈를 피해 문제점이 없는 회사를 찾아가는 회피성 이직이 하나이고, 커리어 성장에 도움이 되는 역량셋을 확보하기 위한 쟁취형 이직이 또 다른 하나이다. 회피성 이직은 가급적 없는 것이 좋다. 회사를 한 번이라도 옮기기 시작했다면 쟁취형 이직은 빈번할수록 좋다.

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  • #23 이직을 하면 잃게 되는 것들

  • 사람들은 꿈을 좇거나 더 나은 조건을 찾아 회사를 옮긴다. 회사를 옮기면 현 직장의 장점은 그대로 유지된 채 더 좋은 조건들이 추가로 채워질 것으로 생각을 한다. 특히나 문제가 있어 이직을 결심한 사람들은 단점들이 말끔히 사라진 이상적인 직장을 기대한다. 그런 이상적인 직장은 없다. 회사를 옮기면 얻게 되는 것이 있지만 그만큼 잃어버리는 것들이 있다. 이직을 하면 잃게 되는 것들에는 무엇이 있는지 살펴본다.

  • by 장재광

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  • #22 자신의 커리어 관리 상황을 점검하는 방법

  • 커리어 관리 프레임웍을 사용하면 시행착오를 최소화한 커리어 관리 활동이 가능하다. 그런데 프레임웍을 사용한 커리어 관리는 계획하고, 실행하고, 피드백하는 데에 다소 많은 시간과 노력이 필요하다. 그래서 짧은 시간 안에 자신의 커리어 관리 전체를 리뷰하고 액션플랜을 도출해 볼 수 있는 방법을 소개한다.

  • by 장재광

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  • #21 신사업 발굴 방법을 이용한 커리어 관리

  • 자격증을 따거나 진학을 하기로 마음먹었을 때, 해야 할 일들을 나열해보는 것은 그다지 어렵지 않다. 그런데 커리어 관리라는 것은, 흔히 사용되는 말임에도 불구하고 무언가 해볼라치면 막상 할 수 있는 게 별로 없다. 이유를 생각해 보면, 실제 커리어 관리에는 이질적이고, 관념적인 활동들이 맞물려 있는데 이를 단순히 구체적인 실천 행위 하나로 풀려고 했기 때문이 아닌가 한다. 게다가 뜯어보면 별거 아니지만 다소 복잡한 커리어 관리 활동들을 누가 나서서 구체적으로 설명해 준 사람이 없었다는 것도 또 다른 이유인 듯하다.

  • by 장재광

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  • #20 신사업 발굴 방법론 적용 사례

  • 국내 제조회사에서 실제 프로젝트로 진행되었던 신사업 발굴 사례를 소개한다. 신사업발굴 방법론의 여러 영역들이 커리어 관리 방법론에 이전 적용될 수 있지만, 인접 시장 영역을 식별하는 인접 영역 지도 그리기가 가장 핵심적인 부분이어서 이 부분만을 따로 떼내어 설명하도록 한다. 아래 설명되는 사례는 실제 진행되었던 프로젝트에서 발췌한 것이다. 회사 내부 정보에 대한 공개 없이 외부인이 인터넷으로도 취합 가능한 정보로만 내용을 구성하였다.

  • by 장재광

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  • #19 신사업 발굴 방법론

  • 기업이 신사업 발굴을 위해 벌이는 활동들은 개인이 커리어를 업그레이드 시키기 위해 벌이는 활동들과 매우 유사한 모습을 보인다. 바로 적용 가능한 여러 가지 시사점도 제공해 준다. 개인의 커리어 관리 방법을 체계적으로 설명하기 위해 기업의 신사업 발굴 방법론을 먼저 설명하고자 한다. 이 글은 개인의 커리어 관리 체계를 설명하기 위해 쓰여졌지만 신사업 발굴과 관련된 업무를 하는 사람들에게도 유용할 것으로 생각된다.

  • by 장재광